造人先于造物,这是企业HR人才管理的本源。如果说我们沿路欣赏美景需要一帮同伴,那么如何将合适的人请上车,将不合适的人请下车?

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  • 人才管理的历史沿革
  • 企业面临怎样的人力资源管理问题和挑战
  • 人才供应链管理的核心思想与特点
  • 案例:GE人才管理与企业发展
  • 动态的人才管理模式落地之四大支柱
  • 打造人才管理的内外两条供应链
  • 中枢环节:灵活标准的人才盘点
  • 本期课程总结1
  • 无时差人才补给的核心
  • 案例:万科的“海盗计划”与“007计划”
  • 本期课程总结2
许锋简介
  1. 02期:ROI最大化的人才管理

    人往高处走,水往低处流,我们一直都在追寻着更高的山峰。工作中我们会遇到很多培训机会,[详细]

  2. 03期:动态短期的人才规划

    “凡事预则立,不预则废”,对公司的人才结构进行理智的判断,并根据判断做出短期、动态的[详细]

  3. 04期:人才供应链落地建设

    天下事,以难而废者十之一,以惰而废者十之九”。如何让HR供应链管理真正有效落地?[详细]

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摄像:
朱亘

剪辑:
冯海伟

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