“凡事预则立,不预则废”,对公司的人才结构进行理智的判断,并根据判断做出短期、动态的合理规划,是企业血液循环顺畅的重要指标。

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  • 动态短期人才规划的核心
  • 给经常打胜仗的队伍配置资源
  • 人力结构的判断标准1:员工敬业度
  • 人力结构的判断标准2:人均效能
  • 人力结构的判断标准3:人力资源的服务比
  • 人力结构的判断标准4:人力资本指数
  • 案例:美的集团的事业部改制
  • 本期课程总结
许锋简介
  1. 中国员工“敬业度”在全球偏低

    在世界各地,各种单位每天都在上演着“人才大战”,随着人才招聘的成本和难度越来越大[详细]

  2. 多元化有利于提升人均效能

    开拓新市场需要建立一个更多元化的员工队伍。你找到推动多元化和包容性的商业理由后[详细]

  3. 做好人力资源规划的关键环节

    在合适的时间,以合适的方式,提供合适数量的合适员工。这反映了HR规划所要追求的平衡目标[详细]

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摄像:
朱亘

剪辑:
冯海伟

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